服務流程說明

第一步：前期溝通

首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然後天一企業管理顧問公司根據所填内容，确定前往診斷的内容和顧問師，并與企業簽訂診斷協議。

第二步：診斷實施

天一顧問師前往企業進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今後改善的方向、原則、措施和步驟等。

第三步：咨詢方案

由天一顧問師根據診斷内容完成診斷報告與咨詢方案。

第四步：商務談判

根據診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導内容、輔導時間以及輔導費用等進行協商确認。

第五步：協議簽署

天一顧問本着幫助企業解決實際問題，改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則，雙方達成一緻意見後，簽署精益管理咨詢協議。

第六步：項目實施

天一顧問師駐廠輔導從雙方商定的啓動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。

第七步：項目總結

天一企業管理顧問公司将對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結，并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。